项目管理

Home / 产品 / 项目管理


管理项目过程中的流程、客户需求、资源、计划、风险、问题和经验教训

企业面临问题

  • 项目经理难以协调众多项目参与方，包括：客户、内部各部门、外部供应商，项目计划总是赶不上变化；
  • 项目过程数据、交付件分散在不同成员的手上，难以形成项目的知识，存在流失风险；

产品特点

  • 为客户、各部门、供应商提供一个项目工作的协作平台，共同管理项目任务，分析解决项目问题，审核项目进度；
  • 提供基于Web的甘特图来管理项目计划，支持微软Project文件导入；
  • 提供关控审核功能，在重大里程碑上审核项目交付物、风险、问题等关键要素；
  • 为公司管理层和部门经理提供项目KPI报表，帮助了解项目健康度以及各部门表现状况;

产品价值

  • 提高项目团队协作的效率；
  • 向项目经理、公司管理层提供及时的项目状况报表，为管理层决策提供数据支持；


产品功能

项目管理-甘特图

  • 管理本公司的项目流程模版，供新项目导入；
  • 管理项目需求，包括：需要开发的产品、物料、工装模具等信息；
  • 管理项目任务和计划，包括项目主计划，零部件和工装模具的子计划，查看项目关键路径；
  • 管理项目团队成员及其在项目中担任的角色；
  • 管理项目过程中的交付件和文档；
  • 设置项目的关控节点，审核关控所需材料和数据：
  • 管理向客户送样情况，包括送样数量、时间及客户反馈情况；
  • 管理项目风险，及其相应的控制预案；
  • 管理项目问题和经验教训；
  • 将项目过程中的数据、文档、经验教训共享进知识库，供后续项目学习；
  • 项目管理相关报表，覆盖项目进度、交付件质量、问题、经验教训；